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該不該去念EMBA？許多人心中都有這樣的疑問？

看著周遭朋友一個個頂著EMBA的光環，自已是不是也該回學校去念書？

以下4大指標，幫助你檢視自已，做出最適當的決定。

 一、  我能進入好的學校嗎？　　

學校的選擇也很重要，除了地理因素之外，學校的品牌也必須考量進去。如今EMBA課程的數量暴增，為了爭取學生就讀，許多學校在資格上不斷降低工作年限。如果身旁的同學都是資歷相當淺的基層主管或是專業人員，很難有深入的討論。    

另一方面師資也是重要考量。許多學校本身沒有足夠的商學師資，教學品質令人擔憂。如果無法進入好的選校，就應該考慮放棄焨年再度捲土重來。事實上，也不是每個人一次就考上心目中理想的學校。台灣客服總經理洪昌哲就考了2次。第1次考中山大學EMBA時，筆試成績85分，結果高分落榜，到第2年才考上。     EMBA的價值有一部份來自於學校品牌，一旦決定要念EMBA，何不做出最好的選擇？

二、  我在工作上真的遇到問題嗎？    

「要帶著問題去學校」，政治大學第1屆EMBA校友、目前在台証期貨經理公司擔任總經理的吳建華一針見血地說。     如果在工作上非常順利，沒有遇到任何障礙、沒有解決不了的難題、沒有突破不了的瓶頸，其實不需要浪費時間與金錢去念EMBA。沒有遇到困難，就不會有強烈的求知欲，自然學不到東西。    

吳建華自政大EMBA畢業後至今，輔道過許多人報考EMBA，他發覺近幾年去念EMBA的上班族多半是患了「流行焦慮症」，因為大家都在念，所以不得不去念，卻從沒想清楚自已為什麼要念。     目的不清楚，也會影取的機率。如果你不知道自已在工作上面臨什麼問題、希望這一年的進修可以解決你哪些疑惑，就無法提出吸引教授的讀書計劃，在書面審查或口試時會非常吃虧。「這些教授已經很有經驗了，什麼樣的回答內容都聽過，太普通的回答早就聽膩了，」吳建華說。 

三、我能兼顧工作與課業嗎？

要能同時兼顧課業與工可能不如你想像中得簡單。「你很難不會有損失而得到一切，」目前正在台大念EMBA的掄元品牌顧問公司執行長陳富寶說。如果是自已當老闆，時間的安排或許有較大的彈性空間。但若是專業經理人，就得仔細計算機會成本。陳富寶就曾看過有朋友為了EMBA自動請調到二線單，降低對公司業績的影響，甚至有人選擇換工作。更有人為了打拼事業，不得不放棄學業。

「聚」北海道昆布鍋總經理李森斌原本已考上高雄第一科技大學EMBA。才上了幾堂課，就被外派到美國3年開新餐廳。直到去年，又重新考上中興大學EMBA。當然，時間還是不夠用，但也因此反而讓李森斌學會放手，給底下的人更多的自主空間，「念書以後，同事最大的感覺就是我變得比較不囉唆，」李森斌自我解嘲說。

吳建華也提醒，要投入的不僅是上課時間，EMBA課程需要大量的小組討論與寫報告，如果常常缺席不參加討論，久了不會有人想要跟你一組，「常常是不來的那幾個人就會自動形成一組，一看就知道誰的人緣很差。」公司或許不會反對你去念書，但是當工作與課業發生衝突時，永遠是工作第1。如果無法兼顧兩者，就必須做出選擇。你可以給自已設定期限，預計用多久的時間衝刺事業，再回到學校念書，這時你的工作經歷更完整，也會增加錄取的機會。或者，暫時放緩腳步，給自已一段充電的時間，2或3年之後再全心投入事業。

四、  我有實質的管理經歷嗎？   

當EMBA入學條件不斷放寬，工作年資一路下修至頂多「大學畢業2年」即可報考，紘乎可說是沒有門檻可言。表面上看似大幅降低了上班族返校進修的限制，但不少學者與EMBA在校生都直言批評這有違EMBA教育的本質。因為一個人進入社會工作之後的3到4年期間，是所謂的「打底期」，重點在於技術性能力的提升。之後或許有機會做到基層主管，但接觸到的也僅限於自已部門內的工作。直到工作7或8年，升上中階主管之後，才開始擁有一定的決策權，工作內容也會牽涉到跨部門的資源整合與運用，這時候去念EMBA，才會真正「有感覺」。否則在課堂上只能聽，完全插不上話，只會愈聽愈迷糊。因此，擁有8到10年以上的實務經驗，而且擔任過擁有際決策權的職位，最適合念EMBA。

EBMA討論的都是管理面的決策問題，而非專業技術的學習。「如果沒有實際歷練過，老師說的、同學討論的內容，你不會感覺」中山大學EMBA畢業、台灣客服科技總經理洪昌哲說。「去念EMBA，只有三分之一是從老師那裡聽來，和同學的討論才是真正精采的部份，」回想起當年的上課情形，洪昌哲至今仍印象深刻。在公司沒幾個人敢對他說「不」，除了上面的老闆。但是，到了課堂上，「管你什麼職銜，說話一個比一個大聲，這才發現自已了沒有什麼了不起的。」這種想法上的刺激，對於身處高位的專業經理人來說，是最寶貴的學習。 

(摘錄自2007年天下雜誌~EMBA&碩士在職專班指南)